为深化贯彻履行中心经济作业会议提出的“党政机关要习气过紧日子”要求，中国人民银行克拉玛依市分行结合实践，打造“党委带动、部分联动、上下互动、人人举动”的作业形式，全力保证作业高效作业和要点项目推动。

  在思想上“紧”。2024年，中国人民银行克拉玛依市分行屡次举行履行“过紧日子”作业专题会议，从预算履行、费用管控、作业行动等多个视点研讨拟定具体办法，要求有关部分定时报告，以“清单式”处理、“台账式”推动，压实职责。一起，定时对履行“过紧日子”状况做监察，对履行不到位的进行约谈，做到局势宣扬、方针传导、办法履行“三到位”，引导干部职工充沛认识到“过紧日子”的极点重要性和实践紧迫性，始终将艰苦奋斗、勤俭节约的要求内化于心、外化于行，真正从思想上“紧”起来，让“过紧日子”成为自觉行为。

  在举动上“紧”。为保证本行刚性开支、有用作业，2024年，中国人民银行克拉玛依市分即将要点费用开支划分为优先级、一般级和严控级，特别针对工作费、邮电费、差旅费等开销项目，合理限制全年开销。针对公车运转，严厉实施定点加油及定点修理准则，加强公事用车油耗、修理计算处理。针对收购行为，能内部挖潜、部分内部调剂的不收购，确需收购的需事前批阅、会集处理，优选网上收购，一起也加强对日常工作用品收购入库和领用挂号。针对严控训练、招待费用要求，清晰一般不参与体系外训练项目，公事招待在本行食堂就餐。

  在风格上“紧”。该行加强巡检监察，点点滴滴节约日常工作耗费。坚持修旧利废，对各类空调、机具、工作设备等能用则用、能修则修，修旧利废，统筹处理，调剂运用，下降置办率。建节约型食堂，催促后勤部分在原材料收购方面操控收购频率和收购量，防止质料过期形成糟蹋；使用“掌上食堂”就餐体系提早计算用餐人数，完成按需、按量供应，不断加大食堂精细化处理和成本核算力度，实践做到享乐主义、奢侈之风，把“过紧日子”作为一种习气和常态。